好兄弟的顾问单位是做建筑施工的。这几年房地产日落西山，建筑施工企业行情也是一路衰败，房子卖不动，开发商不开工，建筑公司的日子跟着紧。
紧归紧，资质这条线是硬杠杠。招标文件里写着资质门槛、业绩要求、纳税规模，一条条卡在那里。没有业绩，投不了标；投不了标，就更没有业绩。这是个转不出去的圈，死循环的源头就是要有业绩，每年都要保证业绩，要开发票，你可以理解为要完成任务吧。
所以现在建筑公司看“业绩”两个字，比什么时候都头疼。要是有人上门说，我有个大项目，几千万的业绩，说要借你的资质用一下，老板会怎么想？
我那兄弟就碰上这么一单。一家民营企业要建厂房，找上门来，说借用一下资质。人员、机械、现场管理，买原材料、施工全是他们自己安排，顾问单位在合同上挂个名。
这种挂名，与行业里单纯的挂靠还是不一样。行业里说的挂靠，一般都是施工单位合作的伙伴挂靠施工单位名下，借用施工单位的资质搞到工程，由挂靠人实际施工，施工单位收点管理费。
这种业主的挂靠，土讲，就是两边通吃，左手倒右手。业主是自己，施工是自己，监理是自己，反正想怎么来，就怎么来。给点施工单位管理费，搞点利益对冲。
但这家民营企业说，只帮忙给业绩就是利益了，你施工单位要给我挂靠，不能要管理费。听说，还有好多家施工企业抢着干（我估计是民营企业的老板吹牛压价吧）。
那，逻辑上讲：不收钱为什么也肯干？因为做完这一单，业绩册上就多一个项目，每年的开票任务就完成了。
事情到这儿没完。对方又提一个要求：让顾问单位单独为这个项目设一个分公司，分公司交给他用。
我是大为震惊啊，我跟那兄弟说，你这是把自家的后门打开，让别人随便进出，哪怕你卧室都是开着的。门是你的，锁是你的，进进出出的是外人。
分公司和子公司不一样。子公司出了事，子公司自己担。分公司是总公司伸出去的一只手。那只手签的字，总公司认；那只手欠的债，总公司还；那只手盖下的章，出了事砸的是总公司自己的招牌。
把分公司交给别人用，法律性质上跟把公章送出去没有本质区别。风险是最高那一档。
这些账，老板会算。只是行情把算盘按住了。
行情好的时候没人愿意接这种活，行情差了，反倒觉得是条出路。可变的只是心态，风险一分没少。
他们的难处我懂。业绩是入场券，没有它团队养不住，资质也可能被降。可也正因为行情差，才更该看看手里还剩什么。剩下来的，就是这块牌子和这些年攒下的信誉。行情差的时候，企业的抗风险能力本来就最弱。最弱的时候去接最大的风险，这个顺序反了。
再说，这种事借出去是一句话，收回来是无数场官司。工程上最怕什么？质量事故、安全事故、农民工工资、材料款。这些麻烦最后落到纸上，跟着的是那个挂名的。到那时候人家说，活是我们干的，钱是我们收的，你签的字、你盖的章，你认。
业绩要抓，这是实话。得分清楚哪些东西能换，哪些不能。业绩是能补的。资质和信誉赔进去，补不回来。